Industrializzazione di prodotto e di processo: la tua produzione più snella ed efficiente
Presso Kaizen Key vantiamo anni di esperienza nella trasformazione dei processi e nell’ottimizzazione dei prodotti per aziende di diverse dimensioni e settori.
La nostra missione è guidarti nell’adozione di metodologie Lean che massimizzino l’efficienza operativa e il valore per i tuoi clienti. Siamo specializzati nell’industrializzazione dei processi e nella progettazione e realizzazione di attrezzature personalizzate. Per i nostri clienti ci occupiamo di:
- Analizzare i processi attuali, mappando tutte le attività
- Attività di analisi Tempi e Metodi
- Definire attività a valore aggiunto e attività a spreco
- Impostare una vision di miglioramento in cui ridurre al minimo le attività a spreco
- Massimizzare la performance e la produttività delle risorse
- Analisi ergonomiche, per far lavorare meglio e in modo più efficiente i collaboratori
- Progettazione e realizzazione di postazioni e linee di produzione manuali o con piccole automazioni, con relativo sistema di approvvigionamento
- Rendere l’intero sistema più snello e flessibile rispetto alle richieste di mercato
Perché scegliere Kaizen Key come tuo partner per l'industrializzazione
Processi
Da anni ci occupiamo di snellimento e miglioramento dei processi.
Tempi e Metodi
Specialisti dell'analisi tempi e metodi e identificazione di attività a valore e spreco.
Tools
Business Unit interna che progetta e realizza, su misura, le attrezzature e le linee produttive.
I vantaggi di investire sull'industrializzazione di prodotto e di processo
Investire nella consulenza Lean per l’industrializzazione offre una serie di vantaggi significativi. Con il nostro supporto, potete:
- Ridurre gli sprechi nei vostri processi produttivi e operativi.
- Aumentare la qualità dei vostri prodotti e servizi.
- Accelerare i tempi di consegna ai clienti.
- Migliorare la soddisfazione del cliente e la fedeltà.
- Ottimizzare l’utilizzo delle risorse e ridurre i costi.
- Mantenere un vantaggio competitivo nel vostro settore.
Industrializzazione di processo
La nostra consulenza si concentra sulla trasformazione dei processi aziendali. Vi aiutiamo a identificare in modo efficace le inefficienze, a semplificare le operazioni e a implementare soluzioni mirate. Grazie alla nostra esperienza, vi guideremo nella progettazione e nell’implementazione di processi più efficienti e agili.
Industrializzazione di prodotto
La nostra consulenza Lean si estende anche all’industrializzazione del prodotto. Lavoriamo con voi per ottimizzare le fasi di creazione del prodotto, consigliando soluzioni e tecnologie di assemblaggio e produzione. Questo porta a una maggiore qualità, ridotti costi di produzione e una maggiore competitività sul mercato.
- Design for Manufacturing: se richiesto, conduciamo un’analisi per assicurarci che il progetto sia ottimizzato per la produzione
- Analisi dello stato attuale: analizziamo i cicli di lavoro, Tempi e Metodi per capire la produttività delle linee e degli operatori
- Analisi delle criticità: analizziamo insieme alla produzione e alla qualità le criticità del processo produttivo
- Mappatura del flusso e analisi del valore: mappiamo il processo produttivo e logistico, individuando le attività a valore aggiunto e quelle non a valore aggiunto
- Analisi ergonomiche: il benessere e la prevenzione dei rischi può incidere del 40% sulla produttività industriale
- Piano di industrializzazione: sviluppiamo un piano di industrializzazione con i vari enti dell’azienda, sulla base dei principi Lean Manufacturing
- Calcolo del payback: valutiamo, a livello economico, in quanto tempo l’azienda rientra dell’investimento ed inizia a guadagnare dal progetto di miglioramento
- Progettazione e realizzazione dei tools: grazie alla nostra Business Unit interna che si occupa di progettazione e realizzazione di tools in ottica Lean, possiamo garantire ai nostri clienti linee produttive manuali o con piccole automazioni, revamping delle linee esistenti, postazioni di lavoro ergonomiche
- Monitoraggio delle performance: è fondamentale fissare degli indicatori chiave di performance (KPIs) per monitorare l’andamento e il rendimento dell’investimento
- FMEA e PFMEA per assicurare che eventuali problemi su prodotti o processi siano stati presi in considerazione e gestiti anticipatamente.
Le dieci fasi dell'industrializzazione di processo e prodotto:
Come si struttura la consulenza per l’industrializzazione di Kaizen Key :
Vuoi maggiori informazioni?
Compila il form e ti contatteremo entro 24 ore!