Corso Tempi e Metodi
Un corso pratico per aumentare la produttività in azienda lavorando meglio, non di più.
Corso "Tempi e Metodi": ottimizza i processi produttivi e migliora l'efficienza
Corso Tempi e Metodi: impara le tecniche per ottimizzare i processi produttivi, aumentare l’efficienza e la produttività aziendale.
Il corso Tempi e Metodi permette a chi partecipa di apprendere le procedure di rilevazione e valutazione del lavoro per consentire la determinazione dei vari tempi della Lean all’interno delle aziende: Cycle Time, Takt Time, Lead Time.
Essere in grado di dimensionare il sistema produttivo ed il controllo delle attività di produzione, ottimizzare le risorse impiegate e definire organizzazione e gestione della produzione saranno gli obiettivi ultimi del corso, per arrivare a saper gestire in autonomia dei processi di industrializzazione di prodotto.
La prospettiva di analisi e miglioramento che si vuole fornire è quella orientata ai principi del Lean Manufacturing.
Destinatari
- Analisti Tempi & Metodi
- Tecnici e analisti di produzione
- Responsabili di reparto o di linea
- Responsabili della produzione
- Ingegneri di processo
- Cost controller e cronotecnici
- Consulenti aziendali
- Specialisti in ergonomia e sicurezza sul lavoro
Argomenti
- Principi e fondamenti Tempi & Metodi
- Tecniche di analisi del lavoro
- Work Sampling e sistemi cronometrici (Bedaux e Taylor)
- Rilevazione e misurazione dei tempi di lavorazione: fasi, scale di maggiorazione, fattori di influenza
- Studio dei movimenti, delle micro-operazione
- Tempi predeterminati di movimento (MTM, MOST, etc)
- Monitoraggio e controllo dei risultati
- Ergonomia (OWAS, NIOSH)
- Interazione uomo-macchina
- SMED
Features
- Esercitazioni pratiche per ogni argomento
- Fortissimo orientamento pratico e applicativo
- Materiale didattico completo e aggiornato
- Docenti esperti con comprovata esperienza nel settore
- Tips, consigli e best practices dai consulenti che svolgono quest’attività ogni giorno
Cosa si intende per Tempi e Metodi?
L’Analisi Tempi e Metodi rappresenta una metodologia fondamentale per migliorare l’efficienza e la produttività all’interno dei reparti produttivi. Questa pratica si basa sull’osservazione scrupolosa dei tempi impiegati e dei metodi adottati nell’esecuzione delle attività lavorative. In particolare, il suo fulcro è la misurazione del tempo necessario per completare una specifica operazione, il quale varia significativamente in base al metodo scelto per svolgere tale operazione.
Per una comprensione approfondita di questa analisi, è essenziale suddividerla in due componenti distinti:
Analisi dei metodi
L’analisi dei metodi si concentra sulla decomposizione di ogni compito lavorativo in operazioni elementari. Questo processo di suddivisione rende più agevole l’analisi, poiché consente di esaminare dettagliatamente le singole componenti dell’attività. L’obiettivo principale qui è valutare ogni operazione al fine di identificare il modo più semplice, veloce e sicuro per eseguirla. Questa fase è cruciale per ottimizzare i processi produttivi e minimizzare il rischio di errori, consentendo una maggiore efficienza complessiva.
Analisi dei tempi
L’analisi dei tempi si basa sulla registrazione cronometrica delle operazioni coinvolte nel ciclo produttivo. Questo approccio fornisce dati preziosi per comprendere i costi di produzione e i tempi necessari per la fabbricazione di un prodotto o la realizzazione di un servizio. Conoscere con precisione i tempi di esecuzione delle operazioni permette di pianificare in modo più accurato le risorse, ottimizzare la programmazione dei reparti e valutare l’efficienza globale dell’intero processo produttivo.
Perché partecipare al corso Tempi e Metodi?
E’ un’opportunità unica per affinare le tue competenze nell’ottimizzazione dei processi e nell’identificazione delle attività a valore/spreco. In un mondo in continua evoluzione, l’efficienza operativa è fondamentale per le aziende. Il nostro corso, basato su una solida esperienza nel settore, ti fornirà le conoscenze e le tecniche necessarie per identificare e ridurre gli sprechi nei processi aziendali, migliorando notevolmente la produttività e la qualità. E’ un’occasione ideale per immergersi in un ambiente di apprendimento coinvolgente e condividere idee con altri professionisti del settore. Investendo in questo corso, stai investendo in te stesso e sulla tua carriera. Non perdere l’opportunità di acquisire competenze di valore che ti distingueranno come un professionista altamente qualificato.
EFFICIENZA
Impara come ottimizzare i processi di lavoro per completare le attività in modo più efficace. Riduci sprechi di tempo e risorse, migliorando la produttività individuale.
MARGINE
Apprendi come l'ottimizzazione dei processi e l'ergonomia aiutano a una crescita sostenibile dell'azienda. Riduci i costi e migliora la qualità del prodotto per aumentare il guadagno.
CRESCITA
Imparando i principi dei tempi e metodi e l'ergonomia, potrai dare un boost alla tua carriera e acquisire competenze utili per molti settori.
Quali sono i vantaggi di fare Tempi e Metodi in azienda?
L’analisi dei tempi e dei metodi si configura come un prezioso strumento per condurre una ristrutturazione efficiente all’interno dell’azienda, con l’obiettivo di ridurre i costi e minimizzare gli sprechi che affliggono l’intero ciclo operativo. Cosa ottiene l’azienda?
Miglioramento della qualità: attraverso l’adozione del metodo ottimale, o del “One Best Way” come descritto dall’ingegnere Taylor, è possibile perseguire standard di qualità più elevati, garantendo una minore variabilità nelle operazioni svolte.
Conoscenza dei tempi produttivi: grazie all’applicazione di un metodo appropriato basato su un’analisi pregressa dei tempi, è possibile eseguire il lavoro in un tempo standard, consentendo una stima accurata della capacità produttiva del reparto.
Semplificazione delle attività: la conoscenza delle operazioni di base che compongono il lavoro consente di semplificare il processo, eliminando le attività considerate non aggiuntive e non vantaggiose per l’organizzazione.
Conoscenza della capacità produttiva: la comprensione della capacità produttiva è facilitata dalla conoscenza delle fasi coinvolte nel ciclo di lavoro. Questo permette di calcolare in anticipo le potenzialità di un reparto o dell’azienda nel suo complesso.
Stima dei costi di produzione: grazie alla conoscenza dei tempi associati alle diverse fasi del ciclo, è possibile ottenere informazioni cruciali sui costi della manodopera o delle attrezzature, consentendo una determinazione accurata del prezzo finale del prodotto.
Pianificazione del carico di lavoro: con la conoscenza dei tempi, è possibile pianificare in anticipo il numero di personale e di impianti necessari per raggiungere gli obiettivi produttivi previsti.
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